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    2024年财务经理的述职报告6篇(精选文档)

    来源:网友投稿 发布时间:2024-02-12 14:34:01

    财务经理的述职报告我自__年x月份到公司上班,x月被分配到__办事处担任委派财务经理,现在已有X个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员下面是小编为大家整理的财务经理的述职报告6篇,供大家参考。

    财务经理的述职报告6篇

    财务经理的述职报告篇1

    我自__年x月份到公司上班,x月被分配到__办事处担任委派财务经理,现在已有X个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

    下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:

    一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

    自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

    二、尽职尽责履行好自己的工作职责

    我主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

    1、严格控制现金支出。公司应当严格控制零用现金按照零用现金管理办法》的有关规定由公司发布的,并坚决拒绝报销的发票不符合要求,费用超出了费用报销的范围或报销凭证不完整的有关手续。

    2、仔细审核支付给第三方物流承运人的运费。费用结算应当严格按照合同规定的价格和时间,和过多的费用应当仔细检查,相关人员应询问的原因,承运人应当要求发行新文件或拒绝报销的发票不符合要求。

    3。及时的解决。按时与美菱物流、长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格将收入与成本匹配,拿到统一发票后尽快向美菱物流支付结算费用。

    4、正确计算你的薪水。根据公司政策严格按照考勤记录和加班正确计算员工工资,员工当月工资的病人准确解释自己在各种各样的问题,个别员工工资计算错误造成的我的个人情况,及时响应总经理和人力资源主管,确保员工的合法利益不受损。

    5、及时向总部提交财务分析和运营分析报告。根据R3体系和核算数据,及时、准确地填写财务分析表,监督实施的各种指标,分析各种指标的异常因素,并制定下个月的预计目标;填写管理分析,财务状况和存在的问题。

    6、及时完成总部的。其他要求。

    三、存在的问题

    半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。

    最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。

    财务经理的述职报告篇2

    尊敬的领导:

    总之,这半年来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务主管的监督、先锋作用,并时时不忘以身作则。xx部半年来,资金一直很紧张。xx指挥部资金都经常不到位,从而导致货币资金还未上交过。在成本费用方面,积极、主动和领导共商对策,xx材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。在经济效益方面从而取得了较好的成绩。

    下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下:

    1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

    2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。

    3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

    在遵守本单位规章制度,当好参谋,协调工作情况方面,我认为基本做到了这点。

    1、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为xx%。

    2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。

    3、在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

    存在的不足及整改措施:

    1、作为经常上网的我,对上网入了迷,在一定程度上影响了自己的工作。下一步,我一定要认真总结经验、汲取教训,把主要精力放在自己的业务学习方面,多抽出时间加强对外相关联系,促进本单位的经济效益为出发点。

    2、在会计电算化方面,还仍在采用总公司的xx版本的财务软件,无法正常打印通知书,成了手工通知书,这在一定程度上没跟上公司财务部的号召。下一步,从第三季度开始,一定将采用集团公司的光盘版xx视察下的财务软件处理会计帐务,将本单位的财务基础工作力求规范化。

    此致

    敬礼!

    述职人:xxx

    20xx年xx月xx日

    财务经理的述职报告篇3

    尊敬的领导:

    过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:

    一、全年完成公司量化指标情况

    公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率xx%以上;我司全年资金上存率为xx%;二是年末货币资金余额xx万元以上,其中公司本级xx万;我司年末货币资金余额xx万元,因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率xx%;本年度公司新开x个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额xx万元;实际全年完成利润xx万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为x;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。

    二、全年所做的主要工作

    20xx年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:

    一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。财务经理述职报告。

    二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。

    三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回xx万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款xx亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xx笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

    四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

    五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。

    六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。

    三、存在的主要问题和不足

    20xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:

    一是部门之间相互沟通的还不够。

    二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来。

    三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况。

    四是我本人工作作风还有待改进。

    四、20xx年财务工作的初步设想

    20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:

    一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据。

    二是要强化总部对资金的集中调控能力。

    三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营。

    四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

    最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作。我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。

    此致

    敬礼!

    财务经理的述职报告篇4

    各位领导、各位同事、大家好!

    回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了__年度既定目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。下面将本人20__年工作情况向各位作一汇报。

    一、履行职责情况

    作为__商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的:

    1、全面推行财务预算管理,严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门了解掌握与管理目标的差异,找寻差异原因,进而改进管理工作。

    从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强了,也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。

    2、统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期减少近x万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强计划性管理,分轻重缓急,合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。

    3、发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识。现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核,确定合理损耗率,避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。

    对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后x次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。

    4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。20__年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到x月底已达x家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼,我们在管理方面主要采取以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了__年业务员绩效考核办法,明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促进了业务部门催收账款。

    二是在用人方面,部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报,积极协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业x年来,未出现过任何一笔呆账坏账。截止x月底,应收账款回款率基本达到x%,保障了酒店资金的安全完整。

    5、注重自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。专门安排经理助理强化培训工作。除培训员工掌握业务技能外,着重培养财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,鼓励员工积极参加各种专业技能培训,并为他们创造条件。通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。

    6、做好市场考察,降低采购价格,及时高效完成采购任务。为了准确把握市场动向了解市场行情,有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性,能自购的物资避免叫货,尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。

    部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据各部门的要求,合理安排采购时间,在规定时间内,完成各项采购计划。全年共计完成采购项目x余项,金额达x万元,完成率为x%。

    7、定期价格公示,接受各方监督。__年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品采购价格 汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示x次,做到采购价格透明公开,收到了良好的效果。

    二、存在问题及下一步工作思路

    __年虽然各项工作取得了一定的成绩,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产使用效果,争取酒店效益最大化,这些应该是20__年财务管理要重点思考和解决的问题。为此,20__年我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。面对新的一年,我本人有信心,带领计财部全体人员,加强业务知识学习,增强服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持,谢谢大家。

    此致

    敬礼!

    述职人:__

    20__年__月__日

    财务经理的述职报告篇5

    第一部分 年度工作总结

    第一章 团队管理

    一、 团队现状(员工招聘、离职、各员工成熟度分析)

    1、财务部现在有5人,财务经理一人,核算一人,开单员一人,出纳一人,会计一人。

    2、工作经验和能力:5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过,没有从事过成本核算和成本管理工作,工作经历和经验显得不足。

    3、入职时间均较短,最长的也仅仅9个月左右。

    4、财务人员核算能力需要提高,财务人员变动较频繁,都不利于财务工作的顺利开展。

    5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。首先,财务部内部工作没有理顺,财务本职工作和非财务本职工作分不清楚,导致工作显得忙乱。

    二、 团队培训(培训计划及效果)

    1、与其他部门沟通协调少,导致工作开展起来很吃力。

    2、对业务部门进行培训少,个别问题个别沟通,沟通不了就放弃,简单做罚款处理,最终工作还是没有很好展开。

    3、财务人员的内部学习培训没有抓好,思想教育工作没有跟上。

    三、 团队激励(员工奖励、团建工作)

    1、加强本部门员工思想工作,多关心他们的工作上和生活上的困难,掌握他们的思想动态,多进行沟通交流,引导他们进行自己的人生职业规划,保证人人都能安心本职工作岗位。

    2、加强岗位职责梳理,明确各岗位职责,既分工又协作。培养个人财务管理能力和财务分析能力,

    3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题,其中20xx年出纳已经换了3个人,做得刚熟练了又因为待遇问题而辞职,影响了财务队伍的的稳定性,下半年财务队伍相对较稳定,业务也比较熟悉了。

    四、 绩效管理

    按照公司制度对财务人员进行考核,有奖有惩,对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚,以警示以后要减少错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理,对拒不改正的人员进行处罚,在对核算员的考核分上进行加分,以激励其工作积极性。

    五、 结合岗位职责,简述你所分管工作主要内容:

    1、公司全体员工的工资核算工作,负责制作公司各级员工工资及提成。并按时安排发放工作并予以监督,接受员工薪酬投诉并妥善处理。

    2、负责每月和每季度的税收申报工作,税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务规划完成交税工作,严控各项税务指标。

    3、负责审核各项财务收支,做到按计划列支,控制费用开支;监控每月费用支出,及时提出预警。

    4、工地发包审核,对于工地的负发包提出建议。

    5、结算审核,对工地结算数据异常提出分析,并提出异常的解决方案。

    6、对财务总监和总经理负责,负责日常财务部日常管理工作,部门人员各种软件应用(ERP、OA、用友)指导与纠错。

    7、财务部部门例会的组织,公司会议精神的上传下达,部门会议记录的呈报。

    8、部门月度工作计划的编制及资金计划编制。

    9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。

    10、公司内部管理报表的制作,对公司的财务运作情况进行分析,做出书面报告,分析差异原因,提出合理化建议。

    11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。

    12、参与公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。

    13、会计岗位的工作的检查,每日复核会计凭证。

    14、部门对外业务的接待安排。

    15、公司各部门沟通协调事务。

    16、会计科目设置的合理化建议。

    17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。

    18、部门人员的培训,工作意识,工作态度及工作能力的培训。

    19、认真执行财务管理,预算控制、及会计核算制度。

    20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者提供信息。

    21、负责核对会计账目,及时清理各项往来账。

    22、每月复核人力资源部的社保费用应收情况。

    六、 简述你当年的主要工作及其完成情况:

    (一) 风险控制

    1、完成对个人借支的清理。20xx年及以前有个人借支列在账上,经办人已经离职形成坏账,请示陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕。

    2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题,在陈总的安排和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范,解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。

    3、清查核对公司各项资产,清理供应商、客户和个人的往来账务,对资产进行定期盘点和分析, 保证公司资产保值增值。

    4、控制工地负结算率,提交当月的负结算报表,分析原因,提出解决方案。

    (二) 预算管理

    20xx年预算收入完成任务,但是利润为完成任务,费用预算控制未完成。

    (三) 税务管理

    进行税收核算和申报,协调税企关系,分析税务指标,进行税收策划,保证公司收益最大化,同 时避免税务风险。

    (四) 资金管理:

    1、完成年前资金的使用计划的统计上报。

    2、认真执行年度预算,严格审核各项收支款项和资金使用计划,对资金使用偏差进行分析。

    3、认真管理个人借款、客户往来、供应商往来。

    (五) 会计核算

    1、统计上报分公司全年业绩和部门及个人业绩情况。不包含退单,全年签单379个,业绩 3024万元(包含补

    充合同),均单金额7.97万元。

    2、协调核算员对设计师ERP合同预算填写出现的问题与设计部进行沟通。其中12月主要在 加强核算审核合同,加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督处罚。

    3、负责协调公司内外各个部门的协调工作。

    4、对部门人员各种软件的运用进行指导,包括ERP、OA、用友系统。

    5、公司财务部门和其他部门会议精神的学习和传达。保证制度执行的有效性和及时性。

    6、跟踪指导部门工作计划的执行。

    7、审核各项费用和款项收支,审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导。

    (六) 报表及财务分析

    完成管理报表,内控与促销表、做财务分析,提出合理化建议。

    (七) 成本管理:发包、结算

    1、审核发包,做到发包准确性,对发包管理提出建议,对发包问题进行完善。

    2、完成项目经理的完工工地核算,关注100多个未完工工地情况。

    3、对ERP决策报表数据进行完整性进行跟踪,主要对出纳在ERP登记的出纳合同表、出纳补 充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查。有登记不对的及时更正

    (八) 材料管理:开单、商家结账

    材料开单总体来说保证了及时正确,但是开单员也出现错误和违规情况,项目经理的要求不能 作为开单的依据,针对出现这种问题已经对开单员进行了规范要求。对已经完工结算的工地,杜绝 再开通ERP材料领用流程,杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的情况。

    (九) 工资核算

    管理工资、提成核算,严格执行公司薪酬制度,认真执行公司业绩制度,保证工资核算准确性和及时性,及时协调和妥善处理工资投诉。

    (十) 突发、例外或危机事件

    七、 对本职工作相关业务的管理改进情况:(主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题及改进建议)

    (一) 在管理制度的建设方面:

    由于进入公司时间较短,对于公司的业务流程,核算制度,结算工作都做得很不好,通过一个多月时间学习,慢慢了解了公司的制度,但是离公司的专业化要求还差的很远,管理制度工作方面都不很了解,管理制度建设的工作还未能做。

    (二) 在业务流程改进方面:

    完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题,在李总的安排和关注下

    与工程部一起制定了人工费用支付流程规范,解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。

    (三) 对所在单位相关业务的开展及制度执行的指导、检查情况:

    1、出纳收付款,交财务会计依据收据、付款单跟ERP核对一致。

    2、核算员的优惠纪要、合同进行抽查,看是否符合 制度。

    3、对材料控制明细表进行检查。

    4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡,检查是否按照核算标准。

    5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核,资料齐全核算必须在10天内完成结算工作。

    (四) 在本部门(或分管业务条块)的建设和管理方面:

    在20xx年财务人员对公司的业务、ERP、OA各流程不熟悉,不知道怎么去操作,给工作带来了影响。无法正确及时传达公司意图,未能有效培训指导和监督其他部门工作。

    (五) 对其他单位的业务支持和服务上:

    地税领导对我们的政策还是很好,也给予了税收的优惠。商家主要是下单到安装时间有点漫长,前期的延期工地很多是由于门的原因造成,还有成都那边商家发货不及时也会带来影响。由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成公司的赔偿,财务部与家居部在这项工作上还配合得不够好。

    第二部分 次年工作计划

    一、 分月度的员工培训计划

    二、 团队建设计划

    财务经理的述职报告篇6

    我自__年x月份到公司上班,x月被分配到__办事处担任委派财务经理,现在已有X个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

    下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报

    一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

    自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

    二、尽职尽责履行好自己的工作职责

    我主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

    1、严格控制现金支出。公司应当严格控制零用现金按照零用现金管理办法》的有关规定由公司发布的,并坚决拒绝报销的发票不符合要求,费用超出了费用报销的范围或报销凭证不完整的有关手续。

    2、仔细审核支付给第三方物流承运人的运费。费用结算应当严格按照合同规定的价格和时间,和过多的费用应当仔细检查,相关人员应询问的原因,承运人应当要求发行新文件或拒绝报销的发票不符合要求。

    3。及时的解决。按时与美菱物流、长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格将收入与成本匹配,拿到统一发票后尽快向美菱物流支付结算费用。

    4、正确计算你的薪水。根据公司政策严格按照考勤记录和加班正确计算员工工资,员工当月工资的病人准确解释自己在各种各样的问题,个别员工工资计算错误造成的我的个人情况,及时响应总经理和人力资源主管,确保员工的合法利益不受损。

    5、及时向总部提交财务分析和运营分析报告。根据R3体系和核算数据,及时、准确地填写财务分析表,监督实施的各种指标,分析各种指标的异常因素,并制定下个月的预计目标;填写管理分析,财务状况和存在的问题。

    6、及时完成总部的。其他要求。

    三、存在的问题

    半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。

    最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。

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